construcción geotécnica

y cimentaciones profundas

CEMEX empresa mexicana a nivel mundial

Miércoles, 20 Septiembre 2017.

CEMEX empresa mexicana a nivel mundial




Lorenzo Zambrano Treviño, creador del “Cemex way”, fue quien llevó a esta empresa cementera a ocupar el tercer lugar en el mundo en la producción de cemento, siendo las dos primeras Holcim, Suiza y Lafarge, Francia, respectivamente.






Para lograrlo se requirió de tres generaciones, mucho trabajo y muy buena dirección de la empresa. Factores decisivos para el crecimiento de Cemex fueron, primero, durante la dirección de Rodolfo Barrera Villarreal, comprar plantas en México y también la construcción de nuevas con recursos de la compañía y sin endeudarse en dólares como lo hicieron muchas empresas durante el régimen del presidente José López Portillo. Resultado de esta rígida administración por parte de Barrera, permitió que CEMEX aprovechara la enorme demanda de cemento de este período. Y segundo, la llegada Lorenzo H. Zambrano Treviño a la dirección de la empresa.

Antes de llegar tan alto, Zambrano ya tenía 18 años trabajando en la compañía, los últimos, ya había iniciado una sistematización informática que posteriormente, ya en la Dirección de Operaciones perfecciono. Él buscaba que se aplicara lo más posible lo último en tecnología a los procesos de producción del cemento. Estas fueron las bases de lo que llegaría a ser el “Cemex Way”.

Cemex

Ya como director, soltero y “casado con la empresa” los cambios se hacen notar. En 1987 se implementa CEMEXNet, un sistema satelital para conectar a todas las instalaciones de Cemex. Con el nuevo esquema de integración post-adquisición compran Cementos Anáhuac y dos años después Cementos Tolteca.

Entra al mercado europeo al adquirir las compañías cementeras más grandes de España: Valenciana y Sansón. Continúa con nuevas compras y construcción de plantas, así como actualización de instalaciones, convirtiéndose en la principal productora y comercializadora de cemento. Revolucionando a esta industria en ese momento estancada, trayendo consigo una moderna e innovadora gestión de negocios con procesos productivos homogéneos en todas sus instalaciones.

Continúan sus adquisiciones en Norte, Centro y Sudamérica. Su crecimiento no para, al expandirse por el mundo ya con su sistema perfeccionado día con día. Principios simples: reducir costos, mejorar y acelerar la integración de las nuevas compras, tener una cultura común en toda la organización, facilitar y promover la innovación, incrementar la habilidad del personal para instrumentar nuevas tecnologías y mejorar el nivel de conocimiento de su equipo directivo.

Con los resultados obtenidos por ejemplo: Cemex puede tener procesos informáticos estandarizados en toda la organización, en menos de cuatro meses integrar a empresas compradas y en dos días tener información de sus resultados trimestrales.

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